淨化車間在設計規劃之前，如何做到以小的投入實現大（dà）的利益，我想這是很（hěn）多企業主都在考慮的事情。其實這也是看一家
淨化車（chē）間公司水平的考量條（tiáo）件，實現效益（yì）最大化的唯一選擇就是一個的經（jīng）濟（jì）設計方案，完美的（de）
淨化車間設計方案除了要符合其淨化效果之外，另一方麵（miàn）就是在工程成本的控製上了，所以如何有效（xiào）的控製（zhì）
淨化車間的成本，一（yī）直是工程師（shī）們所努力的事情。
第一、重視源頭，加強淨化車間設計環（huán）節的控（kòng）製
1、淨化車間的規劃首先要加強對設計單位設計淨化工程圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮潔（jié）淨室圖紙審查中心的職能作（zuò）用，像工程（chéng）質監站監督施（shī）工質量一（yī）樣，審查、監督設計質量（liàng）。
2、淨化車間規範設計概算（suàn）辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造（zào）價管理站和建行等全麵審定，以（yǐ）確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除（chú）人為擴大設計規模與（yǔ）冒算的費用。
3、製訂“限額（é）設計”標準。限額（é）設計是工（gōng）程建設過程中行之有效的控製方法，也是控製投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門，按建築的不（bú）同類型和規模和
潔淨度要求，製（zhì）訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務（wù）。
4、製訂設計獎懲製度。設計圖（tú）紙被審查中心確認為優（yōu）秀設（shè）計（jì）的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎（jiǎng）勵。
5、推進“四新”成果在工程設計中（zhōng）的應用。以新技術、新材料、新（xīn）工藝、新設備（bèi），優化內蒙古車間淨化工程設計的技術經濟指標，提（tí）高產業的科技含（hán）量，提高工程的綜合效益（yì）。
第二、抓住關鍵，加強工程審計環節的控（kòng）製
淨化車間項目的審計必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計，工程項目的審計不僅（jǐn）要重視被審項目的事後審計及竣工審計，更要重視事前和事中審（shěn）計，事前審計，可使淨化車間項目（mù）施工方案的編（biān）製更趨合理，並能幫（bāng）助淨化車間（jiān）項（xiàng）目管理班子提前“把關”，有效地防止或避免可以預見的失誤。
第三、把握重點，加強項（xiàng）目施工環節的控製
在淨（jìng）化車間開工前，實行項目管（guǎn）理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強項目（mù）成本管理，降低
淨化車間工程造價，更是項目管理的重中之重，它（tā）與淨（jìng）化工程質量一樣，是企（qǐ）業的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程（chéng）中對管理對象的耗費實行全麵管理，運用標準成本進行項目成本管（guǎn）理是一個行之有效的方法。